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蘇藥廠管理人員論道活動

為了進(jìn)一步優(yōu)化工廠的制度流程，厘清部門的職能分工，加強(qiáng)部門之間溝通合作，12月12日，江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)蘇州制藥廠舉辦管理人員論道活動。

江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)副總經(jīng)理、蘇州制藥廠廠長胡開方，作為活動召集人，要求大家敢于發(fā)表意見，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極參與討論。

活動開始，通過別出心裁地情景劇表演，將車間管理常見問題清晰直觀地呈現(xiàn)出來給大家留下了深刻印象。

花名介紹環(huán)節(jié)充滿新鮮感，感受到浩浩湯湯的母愛光輝，領(lǐng)略了一向的深情款款，感動于mojito的創(chuàng)意宣傳，開心于哈尼的幽默風(fēng)趣，拉近了相互之間的距離。

參會人員圍繞工廠制度流程亟需改善的三個點(diǎn)，部門職責(zé)需要明確的三個點(diǎn)，跨部門溝通需要加強(qiáng)的三方面，展開熱烈討論，上臺分享討論成果，涉及相關(guān)責(zé)任人及時回復(fù)。

討論分享氣氛活躍，大家放下包袱積極參與，指出了相關(guān)部門的一些問題點(diǎn)，提出了一些切實可行的改善建議，例如部分備件采購流程比較繁瑣，某些系統(tǒng)維護(hù)工作量大生產(chǎn)偏差的管理主體需調(diào)整……讓大家深受觸動，相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場承諾盡快解決。

活動召集人胡開方肯定了論道活動的質(zhì)量和成果，在活動總結(jié)中強(qiáng)調(diào)了屬地管理原則，號召大家身體力行，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，對于現(xiàn)場提出的問題建議，拿出切實可行的實施計劃。